パフォーマンス・コーチング・プロセス eブック

パフォーマンスコーチングは難しいことのように思われ、多くのリーダーが可能な限り避けています。しかし、実は、ほとんどの人が成長を望んでいるのです。Dale Carnegieの調査によると、自分の能力に満足しているリーダーと、自分を励まし、向上心を持たせてくれるリーダーのどちらかを選ぶよう求められた場合、3対1の割合で、自分を励ましてくれるリーダーを好むという結果が出ています。ほとんどの人は、専門知識を身につけ、新しいスキルを身につけたいと考えており、特に社会人になりたての人はその傾向が強いと言えます。リーダーの重要な役割は、従業員がより高いパフォーマンスを発揮できるようにコーチングすることであり、そうすることで、組織と従業員の両方が目標に到達できるようになります。優れたコーチングとは、観察力と効果的なコミュニケーション、そして行動を必要とするプロセスです。指導者と従業員の双方に強いコミットメントが必要ですが、その結果は素晴らしいものになります。従業員の能力を信頼し、自分の可能性を認識させることで、その人のキャリアや人生をも変えることができるのです（もしかしたら初めてかもしれません）。それは簡単なことではないかもしれませんが、努力する価値はあります。このeブックでは、パフォーマンス・コーチングの７つのプロセスをご紹介しています。