リーダーシップの 4 つの柱

リーダーシップの出発点、基本的な要件は何ですか? 実際にはたくさんあるので、リーダーシップに関する本は数も多く分厚いのです。今日は、リーダーとして有能であるために必要な 4 つの基本を見てみましょう。

1. 自己認識
このカテゴリーでは、私たちは変化の風に押し流されるのではなく、自分に何が起こるかを自分で決める意図的な人生を送っています。私たちは自主性を持っています。 私たちは明確な目標を持っており、ビジネスのあらゆる変化に対応するために定期的に目標を見直します。 私たちはコンパスを時計のボスとして方向を定め、設定した目標を達成するための時間を設定します。私たちは自己規制を行っています。つまり、自分の身体性をコントロールし、金属の枠組みから外れるのです。 二日酔いでは私たちは最高のパフォーマンスで機能できませんが、何を摂取するか、いつ摂取するかをコントロールしているため、二日酔いにはなりません。 麻薬は麻薬を目的としたものなので、敗者のシーンに巻き込まれることを心配する必要はありません。 私たちは常にビジネスの学習者であるために、自分自身に取り組むようにしています。私たちは、より革新的でより知識を深めるために情報を消費します。ソーシャル メディアの 1 分間の短い動画をスクロールするのは、避けた方がよい依存症です。

2. アカウンタビリティ
正直で誠実であることは、リーダーにとって明らかな資質のように思えます。いつも驚かされるのは、実際にテストが行われると、これらの属性がどのように崩壊するかということです。経済の低迷は、これまで謳われてきた高い精神や美徳や宣言をズタズタにする可能性があります。リーダーはまた、目標に向かって推進する者でなければなりません。スタッフが目標に向かって成果を出し、推進してくれることを期待するのは、少々やりすぎです。彼らは方向に従うことも、方向に貢献することもできますが、方向に向かって進むことができることはほとんどありません。彼らは詳細に忙しいので、リーダーの仕事は、血と泥を乗り越えて、私たち全員がまだ軌道に乗っているかどうかを確認することです。効果的な意思決定を下すのは難しいことです。 結果が得られるまでにタイムラグが生じることが多い中で、その決定が正しいかどうかをどうやって判断すればよいでしょうか? 私たちは知っていることで最善を尽くし、正しい方向に進んでいるかどうかを注意深く監視し、必要に応じて方向を変える準備をしなければなりません。

3. 他者にフォーカス
これは、ほとんどの場合、自分自身と輝かしいキャリアを前進させることにしっかりと焦点を当てているリーダーにとって、大きな一歩です。スタッフと関わるための鍵は、まず彼らが大切にされていると感じられるようにすることです。彼らはどうやってそれを知るのでしょうか？ ここで、リーダーは、ただ思っただけで何も言わないのではなく、自分が大切にされているとスタッフに伝えるように自分を律する必要があります。リーダーはスタッフを育成する方法を模索しています。これは、スタッフがより高いレベルで業務を遂行できるようにタスクを委任することを意味します。重要なのは、なぜスタッフメンバーを支援しているのかを代表団に売り込み、タスクが正しい方向に進み続けるように監視することです。リーダーはマイクロマネージャーになることはできません。それは単に受動性を訓練するだけであり、主に人々を困らせることになるからです。なぜなら、何をすべきかを詳細に指示されることを好む人はいないからです。チームが個人として何を達成したいのかを理解することは、組織の目標とチームメンバーの目標を一致させるための大きな前進です。

リーダーのエゴが間違った行動を引き起こします。大規模な組織は、派閥や派閥、内部協力の欠如に悩まされています。ライバルチームではなく、チーム同士で戦うのは愚かなことですが、それでもそれは続きます。部門間で喧嘩や意見の相違が起こることはよくありますが、リーダーの仕事は、それが制御不能に陥らないようにすることです。社内の他のセクションの悪口を言うと気分が良くなる人もいるかもしれませんが、リーダーがそのような人になることはできません。全体像を常に参照する必要があり、チームは団結した力として競争に勝つことにしっかりと集中し続けました。組織内で話し合うことは、母船全体をまとめる上で不可欠な部分であり、それがリーダーの重要な役割です。

4. 戦略的
上司から発せられる革新性も良いですが、チーム全体から発せられる方が良いでしょう。リーダーの仕事は、思考を刺激し、乱暴な人や静かな人、頭の回転の速い人や深く考える人からアイデアを引き出すことです。 一緒に問題を解決することはチームにとって素晴らしい接着剤ですが、これにはリーダーがそれを調整する必要があります。問題を予測するのはリーダーの仕事です。これから起こるかもしれないことを視野に入れて、必要な昇格を準備するための措置を今講じており、それが組織がリーダーに与えるものであると考えています。リーダーは、情報、方向性、データを入手して長期的な予測を立て、障害や障壁を乗り越えて考える能力を持っています。この有利な点は、将来を見据え、同時に組織全体を見るために不可欠です。

効果的なリーダーになるには多くの要素がありますが、これらの4つの柱は、私たちがやるべきことを確実に実行し、それをうまく実行していることを確認するのに最適な出発点です。